Como atrair e reter talentos de alta tecnologia em 2020 e além

Preocupo-me com o futuro do trabalho porque sempre fui fascinado pela maneira como as pessoas ganham dinheiro e pelos empregos que têm.

Cresci em uma família que valorizava as tarefas domésticas, então consegui um emprego como lavador de carros no meu bairro quando tinha nove anos de idade.

Muitas vezes sou questionado (nem menos pelos meus pais) como serão os próximos anos no mercado de trabalho. Eu costumava trabalhar no Avoid, o mecanismo de busca relacionado ao emprego, e passava muito tempo pensando sobre como as pessoas trabalharão juntas – e nas empresas – no futuro.

Especificamente, perguntam-me: O que vai mudar?

Infelizmente, não posso prever o futuro.

Mas o que eu acho que é uma questão igualmente interessante – embora uma que muitas vezes seja esquecida – é o que sobre o futuro não mudança? Em outras palavras, o que será igual hoje ou no próximo mês ou no próximo ano?

Acredito que a forma como as empresas atraem e retêm talentos mudará. Mas alguns dos métodos usados ​​hoje permanecerão constantes.

Tenho observado como centenas de empresas atraem novos trabalhadores com sucesso. E resumi as principais lições de suas publicações de empregos e páginas de contratação. Deles, extraí aprendizados que são úteis se você estiver procurando um emprego ou se for um gerente de contratação à procura de trabalhadores com habilidades técnicas.

Eu quero compartilhar essas lições com você.

# 1. As empresas precisarão oferecer vantagens e benefícios novos e diferenciados aos funcionários.

Ao olhar para vagas de emprego centradas em tecnologia nas empresas hoje, é comum ver vantagens como “cachorro de escritório” ou “cerveja gelada ilimitada” ou “happy hour da equipe”. Essas palavras-chave aparecem em muitas descrições de cargos como benefícios do emprego.

Mas na era do COVID-19, é doloroso ver as ofertas de emprego que não estão alinhadas com a forma como os funcionários gastam seu tempo.

Eu contrataram pessoal que trabalha remotamente e saber que suas necessidades são, de muitas maneiras, diferentes das dos funcionários de escritório tradicionais.

Pacotes de boas-vindas, um orçamento pessoal para otimizar um escritório em casa ou uma conta de entrega de comida provavelmente estão mais alinhados com o que a equipe remota deseja.

As empresas devem pensar de forma holística sobre seus pacotes de benefícios e garantir que sejam relevantes para a força de trabalho atual.

À medida que as empresas ficam mais sintonizadas com os interesses dos trabalhadores, elas estão mudando suas políticas de contratação e estratégias de entrevista para acomodar talentos remotos. E as empresas inovadoras continuarão a oferecer benefícios e vantagens diferenciadas para capacitar seus funcionários.

Uma vantagem emergente que um número crescente de empresas está oferecendo é o treinamento técnico interno e o aprimoramento das habilidades.

Ajudar o pessoal a se desenvolver e crescer não apenas mantém os trabalhadores ambiciosos por mais tempo, mas aprofunda o capital humano e a propriedade intelectual da empresa.

Tenho um amigo que trabalha em uma empresa que está dando “folga” aos funcionários para aprender a criar sites de comércio eletrônico e chatbots.

Se você é um construtor e criador, pode pensar em um benefício de retenção melhor?

# 2. As empresas vão adotar a cultura da autenticidade para que os trabalhadores possam trazer tudo de si para o trabalho.

Mark Zuckerburg, mais conhecido por cofundar o Facebook, tornou o moletom popular entre os trabalhadores de tecnologia. Enquanto o Vale do Silício há muito valoriza uma cultura mais informal, empresas não tecnológicas, da Main Street a Wall Street, também estão evoluindo.

Menos pessoas estão comprando ternos e gravatas. Tailored Brands, a empresa-mãe da Men’s Warehouse e do Jos. A. Bank, arquivado para o Capítulo 11, uma forma de falência que envolve a reorganização dos negócios do devedor.

Quando Tim Cook, o filantropo americano e presidente-executivo da Apple, recentemente fez um anúncio à imprensa de que A Apple produziria um milhão de protetores faciais por minutok, ele fez isso em uma camiseta de algodão de seu escritório em casa.

Esse traje informal teria sido irreconhecível na Apple nos anos anteriores.

Para atrair e reter trabalhadores técnicos, as empresas precisarão abraçar o talento de uma maneira holística. Desde como se vestem até como votam, os trabalhadores exigirão que as empresas os deixem trazer tudo de si para o trabalho.

Muitas grandes empresas de tecnologia – incluindo o Avoid, Google e Facebook para citar alguns exemplos – possuem grupos de recursos internos. Surpreendentemente, esses grupos – projetados para reunir pessoas com experiências semelhantes – nem sempre são usados ​​em ofertas de empregos ou esforços de recrutamento.

Se a sua empresa não tem grupos de recursos, deve considerar construí-los. Se sua empresa tem grupos de recursos, deve considerar contar aos possíveis funcionários sobre essas comunidades.

Se uma empresa deseja atrair e reter talentos técnicos, precisará abraçar a cultura da autenticidade. As empresas vão querer trazer sua cultura para o primeiro plano, explicando por que sua força de trabalho é única e excepcional.

# 3. A estrutura de salários e cargos continuará a importar, mas também a compensação holística e a autonomia.

Meus pais, e muitos de sua geração, valorizavam empregos que tivessem remuneração previsível, pacotes de benefícios simples de entender e estrutura.

Está bem documentado que os baby boomers gastavam muito mais tempo no emprego e mudavam de função com menos frequência do que os membros da força de trabalho de hoje. Uma pensão, antes um benefício corporativo comum, agora é uma raridade.

Não vejo pessoas, ou ofertas de empregos, focando menos no dinheiro. Em vez disso, vejo que os candidatos a emprego querem pacotes de compensação mais holísticos (folga, serviços de saúde mental) e autonomia aumentada.

Recentemente, ouvi um colega afirmar o seguinte sobre seu gerente: “Ela é ótima porque é totalmente independente em sua abordagem de como administro minha carteira de negócios. Dou-lhe atualizações, mas é meu produto para levar ao mercado. ”

Sua liberdade de realizar as ações que considerava ser do interesse do negócio foi uma moeda que o fez valorizar mais seu papel.

Hoje, as empresas inovadoras estão atraindo e retendo funcionários, oferecendo bolsas para creches, alimentos mensais ou benefícios de saúde ou políticas de adoção de animais de estimação.

Uma startup inovadora está oferecendo à sua força de trabalho técnica acesso a jogos virtuais. Ao incentivar a equipe a jogar e entender os modelos matemáticos por trás de jogos como solitário, a empresa pode ajudar suas equipes a desenvolver novas capacidades mentais de uma forma divertida.

Pensamentos finais

O futuro ainda está para ser escrito. Os mercados de trabalho, como a tecnologia, estão em constante evolução.

Embora haja mais trabalhadores do que vagas de emprego, alguns setores do mercado de trabalho estão tendo uma demanda aquecida. Isso é particularmente verdadeiro nas áreas de cíber segurança e Tecnologia da informação.

É por isso que reconceituar como contratar e atrair funcionários é tão importante: se você não pode prever o futuro, precisa estar bem equipado para tudo o que o futuro reserva.

A heurística que alguém escolherá para encontrar um ótimo emprego provavelmente não mudará. As pessoas vão querer um bom salário, um bom gerente e uma boa cultura.

O que vai mudar é a forma como trabalhamos, os meios que usamos para nos comunicar, nosso vestuário e os valores subjacentes que sustentam a cultura de trabalho.

As empresas precisam estar cientes dessas mudanças para reter os melhores funcionários e manter esses trabalhadores motivados e em suas funções.