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A Disney pretendia reabrir seus vários parques temáticos até 1º de abril, mas, diante da rápida disseminação do novo coronavírus e das recomendações de autoridades locais e especialistas em saúde, a Disneyland e a Disney World permanecerão fechadas até novo aviso.
“Embora ainda haja muita incerteza em relação aos impactos do COVID-19, a segurança e o bem-estar de nossos hóspedes e funcionários continuam sendo a principal prioridade da Walt Disney Company”, um tweet de uma conta oficial da Disney Parks lê.
A empresa continuará pagando seus funcionários de parques e resorts por hora até 18 de abril, acrescentou o comunicado. Não está claro se isso também se aplica a parques em todo o mundo, incluindo Paris, Tóquio, Xangai e Hong Kong, mas The Cibersistemas entrou em contato para obter mais informações.
Disneyland e Disney World começaram a fechar no domingo, 15 de março. Inicialmente, eles diriam fechado até 31 de março. Parte dos resorts permanecerá aberta, incluindo experiências de varejo e gastronomia no Disney World Resort. Os parques da Disney nos Estados Unidos se uniram a Paris, Xangai, Hong Kong e Tóquio no fechamento, marcando a primeira vez na história que todos os sete resorts, incluindo seus vários parques, foram fechados ao mesmo tempo. A Disneyland fechou apenas duas vezes antes: em 23 de novembro de 1963, em um dia de luto nacional pelo presidente John F. Kennedy, e em 11 de setembro de 2001 por causa dos ataques em Nova York e Washington, DC.
O negócio de parques da Disney gera aproximadamente US $ 20 bilhões por ano em receita para a House of Mouse. Continuar mantendo os parques fechados terá um forte impacto na situação financeira da empresa. Os executivos da Disney descreveram o mesmo em um recente registro na SEC para investidores, observando que “o impacto do novo coronavírus e as medidas para impedir sua propagação estão afetando nossos negócios de várias maneiras”. Os parques da Disney fecharam, os cruzeiros foram suspensos e os filmes teatrais foram adiados. Atrasos na produção e ligas esportivas que pausam a pausa também afetaram a criação de conteúdo para cinema e televisão e deixaram a ESPN emperrada.
“Esperamos que o significado final do impacto dessas interrupções, incluindo a extensão de seu impacto adverso em nossos resultados financeiros e operacionais, seja determinado pelo período de tempo em que essas interrupções continuarão”, diz o documento.
Essas interrupções também dependerão da “duração atualmente desconhecida da pandemia do COVID-19”. O registro da Disney na SEC também observa que “o impacto das regulamentações governamentais que podem ser impostas” é algo que eles devem ter em mente. Por exemplo, os governos da Flórida e da Califórnia podem impor proibições a grandes reuniões por um longo período de tempo, o que significa que a Disney World e a Disneyland podem ter que operar dentro dessas diretrizes.
Enquanto muitas empresas de entretenimento estão sofrendo, a Disney está se sentindo mais difícil. Diferentemente da NBCUniversal e da WarnerMedia, de propriedade das principais empresas de telecomunicações Comcast e AT&T, respectivamente, a Disney não possui um conglomerado maior em que possa se apoiar. A empresa de análise Moffett Nathanson emitiu uma nota de pesquisa na semana passada explicando o quão difícil o fechamento de parques, atrasos na produção e outras forças poderiam atingir a Disney nos próximos meses.
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