Este artigo é destinado a dois públicos: pessoas que precisam fazer autoavaliações e pessoas que precisam fornecer feedback para seus colegas.
Para os fins deste artigo, forneço exemplos específicos de como reconhecer e quantificar o impacto. Espero que você possa aproveitar esses conceitos para escrever um feedback mais holístico e atencioso para seus colegas.
Trabalho-chave da habilidade doméstica: mostre o impacto sendo orientado a objetivos
Aqui está uma lista de comportamentos vinculados a impacto que você deseja demonstrar (se estiver trabalhando em casa) ou avaliar se está gerenciando uma força de trabalho remota.
- Conclui as tarefas corretamente e no prazo. Ciente dos detalhes. Responde de forma eficaz à orientação clara e segue os procedimentos estabelecidos.
- Capaz de resolver uma ampla variedade de problemas e gerenciar circunstâncias inesperadas.
- Vê princípios, padrões ou temas subjacentes em uma variedade de informações relacionadas.
Amostra de Feedback – Equipe Júnior
Jennifer assume o cuidado total de procedimentos, obrigações e atividades. Ela fornece respostas rápidas para perguntas e resolve problemas urgentes, escalando sempre que possível.
Jennifer cumpre prazos regularmente e produz bons resultados. Ela também tem um bom desempenho e mantém uma atitude positiva sob pressão.
Jennifer promove uma cultura de velocidade e simplicidade em sua equipe e entre as partes interessadas (internas e externas) e alinha a visão com metas claras e ampliadas para os membros da equipe.
Ela é um membro remoto respeitado da equipe. Ela pensa de forma criativa e pronta para o uso e orienta seus colegas e colegas que podem trazer os melhores resultados para nossa equipe.
Amostra de feedback – Equipe de meio de carreira
Jennifer conclui tarefas individuais com pouco ou nenhum acompanhamento e prioriza consistentemente as tarefas até a conclusão. Ela exibe regularmente previsões estratégicas e desenvolve estratégias estratégicas em torno dos principais objetivos.
Ela lidera com sucesso (com e sem autoridade) e inspira outras partes interessadas a fazer o mesmo.
Jennifer permanece versátil, levando em consideração interesses e objetivos comerciais conflitantes e faz escolhas sobre quais metas devem ser priorizadas.
Exemplo de feedback – Membro sênior da equipe
Jennifer articula uma visão estratégica de longo prazo da aparência de nossos negócios em termos de influência global e aproveita as ferramentas necessárias à sua disposição para o sucesso.
Ela trabalha com sucesso e delega pensativamente. Ela garante que todos os membros da equipe contribuam para nossos objetivos. Ela oferece conselhos e instruções sobre como lidar com interesses e prioridades conflitantes.
Trabalho com Jennifer há um ano e a vejo gerenciar sua equipe e recursos de maneira eficaz para fornecer resultados em tarefas.
Exemplo de feedback – Executivo
Jennifer é uma executiva forte. Ela traz importantes melhorias positivas para a nossa empresa em estrutura, cultura e organização.
Através de seus empreendimentos e programas, ela gera influência global e progresso organizacional que leva a maiores lucros e impacto no mercado.
Ela expressa objetivos claramente para garantir que as coisas certas sejam alcançadas e mostra apoio a projetos estratégicos de longo prazo, investimentos bem-sucedidos e membros de apoio de sua equipe.
Trabalho-chave da habilidade doméstica: mostre experiência usando as habilidades certas para a tarefa certa no momento certo
Aqui está uma lista de comportamentos associados à demonstração de conhecimentos que você deseja demonstrar (se estiver trabalhando em casa) ou que deve avaliar se está gerenciando uma força de trabalho remota.
- Capaz de resolver uma ampla variedade de problemas e gerenciar circunstâncias inesperadas.
- Vê conceitos, tendências ou temas fundamentais em uma variedade de materiais relevantes.
- Constrói relações ouvindo, discutindo e negociando com partes interessadas internas e externas.
- Encontre maneiras de colaborar em seus projetos e desenvolvimento de carreira e se beneficie de outras perspectivas.
Amostra de Feedback – Equipe Júnior
John tem conhecimento e experiência que ajudam sua equipe. Ele lida com operações de maneira eficiente, com pouca orientação. Ele mostra uma forte capacidade de pensar objetivamente por si mesmo e por nossa empresa. Ele mostra o pensamento crítico, reunindo discernimento, conhecimento e perspectiva enquanto toma decisões ou gera resultados.
Ele sabe como usar várias ferramentas, recursos e relacionamentos para melhorar nossas operações. Por exemplo, ele cria uma longa lista de oportunidades-alvo e é exaustivo em sua abordagem. seus esforços levam a mais demanda por nossos produtos e ajudam a acelerar nossas vendas e receitas.
John seleciona metodologias e abordagens adequadas com base em seu bom senso e habilidades analíticas e aplica métodos em seu campo de especialização para inovar. Ele frequentemente sugere novas maneiras de resolver desafios. Isso é valorizado pela equipe.
Ele é um líder emergente e mostrou sinais de influenciar a equipe de seu trabalho para adotar as melhores práticas emergentes.
Amostra de feedback – Equipe de meio de carreira
John reconhece a função central de nossos negócios e é capaz de gerenciar conversas independentemente e criar recursos de suporte para transmitir a importância de operar no mercado para nossa organização.
Ele busca constantemente maximizar a eficiência dos negócios / projetos / produtos que estão sendo lançados, conforme descrito pelos principais resultados que ele rastreia.
John garante que todas as pessoas interessadas em um projeto ou empreendimento sejam mantidas informadas sobre mudanças, planos e preocupações. As idéias de outras pessoas são incorporadas e respondidas sem comprometer os relacionamentos.
Ele é um líder de equipe. Ele opera a partir de evidências e dados e de uma profunda base de conhecimentos e permanece aberto a estratégias inovadoras para resolver necessidades ou resolver problemas.
John é um líder compassivo e atencioso que estabelece metas claras e acionáveis e trabalha com seus colegas para atingir metas, criar pipeline e criar novas estratégias de negócios.
Exemplo de feedback – Membro sênior da equipe
John tem uma mente aberta que todo mundo aprecia. Ele procura feedback de outras pessoas, tanto de dentro de nossa equipe quanto de fora. Ele sabe como desenvolver um modelo de negócios de ponta a ponta e uma proposta independente, o que leva à satisfação das partes interessadas e à aprovação dos clientes.
Isso foi claramente ilustrado no último acordo / projeto / produto em que John estava envolvido, ao lidar com as objeções de maneira eficaz. Seus colegas ficaram satisfeitos, e nossos clientes também.
Considerado como especialista no assunto e consultor de confiança de clientes e equipes internas, John tem experiência em liderar discussões de negociação e reuniões internas que explicam o trabalho e a visão de nossa equipe. John incentiva e convence explicitamente outras pessoas a seguirem e atingirem metas e aceitarem novas posições ou pontos de vista.
John tem uma abordagem calorosa e aberta à comunicação. Ele é aberto e enérgico, um pensador profundo e apaixonado. Acho minhas interações com ele inspiradoras e motivadoras.
Ele sempre mostra um viés em relação à ação e uma vontade de arregaçar as mangas para entrar em conversas significativas. A atitude e a abordagem dele refletem favoravelmente a nossa organização e a maneira como ele lida com ela contribuiu enormemente para a cultura de nossa equipe.
John é um executivo emergente. Ele integra a direção executiva em todas as decisões e consultas. Ele defende e representa positivamente outros programas e serviços ao trabalhar com as partes interessadas e é hábil em atrair e reter talentos para nossa equipe.
Exemplo de feedback – Executivo
John lidera a equipe a produzir resultados habilmente, enquanto oferece uma estrutura e operação que possibilitam escala. Ele ajuda os líderes de equipe a priorizar as oportunidades de trabalho e de negócios e oferece treinamento construtivo sem microgerenciar os membros da equipe.
John sabe como criar um negócio melhor da classe, ideal para o nosso mercado. Ao liderar e capacitar nossa empresa e unidade de negócios com eficiência, John cria grandes efeitos nos negócios. Ele tem experiência na formação de opiniões em todos os níveis, interna e externamente, e é competente para lidar com oportunidades de crescimento na carreira dos membros da equipe.
John é um executivo de sucesso porque, quando apropriado, intervém para eliminar obstáculos em todos os níveis da empresa, tanto interna quanto externamente. Ele exibe liderança estratégica e é freqüentemente ativo em iniciativas e discussões que direcionam valor além de seu campo funcional central para os nossos negócios.
Trabalho-chave da habilidade doméstica: liderança
Aqui está uma lista de comportamentos que os líderes demonstram e que você deseja imitar (se estiver trabalhando em casa) ou que deve avaliar se está gerenciando uma força de trabalho remota.
- Liderar indivíduos ou programas para alcançar os resultados desejados e as metas de longo prazo
- Comunique-se ouvindo, discutindo e negociando com colegas de todos os níveis.
Amostra de Feedback – Equipe Júnior
Sarah explora oportunidades de cooperação e aprendizado de outros pontos de vista, tanto em seu trabalho principal quanto no avanço de sua carreira.
Sarah estabelece metas simples, importantes, exigentes e atingíveis e tem aspirações que se encaixam nos objetivos da organização.
Ela faz sugestões que aprimoram a qualidade e a produtividade da equipe.
Amostra de feedback – Equipe de meio de carreira
Sarah transmite confiança. Ela demonstra a capacidade de triunfar sobre obstáculos para alcançar seus objetivos. Ela incentiva e convence outras pessoas a buscar e alcançar objetivos e assume novas posições ou pontos de vista, quando apropriado.
Ao elaborar estratégias práticas para alcançar metas, ela combina as idéias e desejos de outras pessoas e obtém um reconhecimento e apoio das partes interessadas mais seniores por essas estratégias.
Sarah vê o potencial nos outros e aproveita as oportunidades para aplicar e desenvolver esse potencial.
Exemplo de feedback – Membro sênior da equipe
Sarah descobre e desenvolve outros líderes influentes dentro da organização, orientando o crescimento e a cultura de sua equipe.
Ela interage e colabora bem com diferentes partes interessadas nos negócios e na indústria. Ela conecta missão, visão, princípios, prioridades e táticas ao trabalho diário da equipe e obtém adesão de outras partes interessadas seniores.
Exemplo de feedback – Executivo
Sarah constrói relacionamentos com líderes internos e externos para permitir que as oportunidades de negócios surjam, naturalmente e em prazos acelerados.
Ela conhece os custos e os lucros de sua unidade de negócios e promove talentos internos para ajudar a melhorar as principais métricas operacionais.
Ela é uma estrategista consumada e lidera várias equipes, gerenciadas direta e indiretamente por outros gerentes.
Conclusão
Ao avaliar a equipe remota, use as orientações acima para pensar holisticamente sobre como esses trabalhadores estão agregando valor em relação à sua experiência e posição.
Esses exemplos de feedback podem ser usados para mostrar como um trabalhador remoto agrega valor a seus clientes, sua empresa e seus clientes. cultura.
Obrigado pela leitura. Estou seguindo os principais aprendizados descritos aqui para lance um empreendimento Work From Home que torne o trabalho em casa mais agradável e produtivo para todos: Work From Home Adviser. Se você estiver interessado em se conectar, pode me encontrar lá.