Uma carreira de gerenciamento remoto de produtos é sustentável?


O trabalho remoto está crescendo rapidamente em todos os setores. Alguns profissionais podem simplesmente afastar esse novo estilo de trabalho, considerando-o simplesmente uma necessidade que não é adequada para um gerente de produto que constantemente gerencia membros da equipe, estratégias, comunicação com clientes e parceiros e desafios futuros.

Mas deixe-me dizer uma coisa:

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O gerenciamento de produtos pode ser ainda mais eficaz quando feito remotamente.

Não é preciso ter medo de seguir esta carreira.

Reunimos este guia detalhado para ajudar você a entender os desafios de trabalho remoto e suas implicações na sua carreira de gerenciamento de produtos.

Primeiro, estou analisando as principais funções de um gerente de produto remoto.

O que significa ser um gerente de produto remoto

Eu vou dizer isso desde o início:

Não há muita diferença entre o que um gerente de produto remoto faz quando comparado a alguém que trabalha no escritório.

Na verdade, você provavelmente já está fazendo parte do seu trabalho remotamente. Como conduzir entrevistas com usuários ou realizar reuniões com seus stakeholders.

Seu papel no gerenciamento remoto de produtos

Então, o que um gerente de produto remoto faz?

Diferentes empresas e produtos têm necessidades específicas. Suas atividades diárias como gerente ou proprietário de produto podem ser semelhantes. Os PMs remotos também têm exatamente as mesmas funções que seus colegas de escritório.

Aqui estão algumas das funções que um gerente de produto tem:

  • Liderar o desenvolvimento do produto e sua estratégia em vários ciclos de vida
  • Descubra os requisitos do usuário através de entrevistas com o usuário
  • Desenvolver o posicionamento e a visão de um produto
  • Use uma variedade de ferramentas para produzir wireframes e modelos, reunir feedback e fornecer resultados
  • Estabeleça cronogramas claros e padrões de feedback
  • Defina métricas quantitativas e qualitativas e use-as para avaliar o sucesso do produto e revisar o trabalho entregue para garantir o alinhamento com as especificações
  • Crie histórias de usuário acionáveis
  • Criar e gerenciar o roteiro do produto
  • Manter uma comunicação consistente com o cliente e as partes interessadas
  • Faça parceria com outras equipes para garantir um processo unificado de desenvolvimento e entrega de produtos
  • Liderar a equipe de produtos e assumir total responsabilidade por suas ações
  • Crie anúncios e conteúdo de novos recursos

Quem contrata gerentes remotos de produtos

Para encontrar um novo trabalho remoto e dar o primeiro passo para esse estilo de vida ideal, basta procurar na categoria Produto desses sites de trabalho exclusivos e remotos:

A boa notícia é que mais e mais empresas estão começando a considerar mudar para equipes distribuídas e até a aceitar trabalhadores remotos para profissionais altamente qualificados. Se você precisar de uma visão geral de algumas das empresas que estão contratando gerentes remotos de produtos, aqui está uma lista para começar:

  • Amortecedor
  • Canva
  • MailerLite
  • Close.io
  • Convergys
  • ConvertKit
  • Hotjar
  • MeetEdgar
  • Pearson
  • Dell
  • DigitalOcean
  • Porta de vidro
  • Visão Plural
  • Toptal
  • VMware
  • Zapier
  • maçã
  • Automattic

Fique de olho em seus quadros de empregos para ver quando uma nova oportunidade aparece.

Nota: Você sempre pode pedir ao seu atual empregador que lhe permita trabalhar remotamente ou entrar em contato com as empresas nas quais você gostaria de trabalhar e investigar as vagas disponíveis.

Por que trabalhar remotamente pode não ser adequado para sua carreira em gerenciamento de produtos

Assim como as habilidades de um especialista em gerenciamento de produtos remotos e no escritório são semelhantes, existem alguns traços e hábitos de personalidade que influenciarão se você é ou não adequado para trabalhar remotamente.

Para evitar isso, é seguro dizer que maus comunicadores nunca serão empregados remotos. Essas são as pessoas que não podem receber feedback, sempre precisam contradizer outros membros da equipe e não querem responder suas perguntas a tempo.

O gerenciamento de produtos é acelerado. 🚀

Especialmente em equipes pequenas que geralmente procuram membros remotos. Portanto, a comunicação precisa ser feita em detalhes e com precisão, mesmo quando você não está cara a cara com o resto da equipe.

Não há tempo para convencer as pessoas a compartilhar seus pensamentos ou fazer perguntas quando não sabem como avançar em uma tarefa. Ainda mais, o gerente de produto deve vincular todas as comunicações de equipe, usuário, cliente e outras partes interessadas.

É por isso que a maioria dos trabalhos de gerenciamento remoto de produtos começa com “X anos de experiência em uma função multifuncional de design ou gerenciamento de produtos”. As empresas querem que seus gerentes de produtos sejam confiáveis. Às vezes, até mais do que eles esperam do resto da equipe, pois estão literalmente entregando o produto para você.

Se você é um preguiçoso constante que prefere percorrer o Reddit por horas do que criar mais um ticket, é melhor ir para outro lugar.

Quais são as habilidades necessárias para conseguir um trabalho de gerenciamento remoto de produtos

Um gerente de produto em geral precisa ter algumas das mais variadas habilidades flexíveis e flexíveis de uma equipe. Honestamente, além das habilidades excepcionalmente boas de comunicação e organização, as características e habilidades que você precisa desenvolver são praticamente as mesmas de qualquer trabalho de escritório.

Observei mais de 100 trabalhos de gerente de produto remoto em Porta de vidro portanto, você não precisa retomar quais são as principais habilidades para esses profissionais. A seguir, os resultados que comprovam meu argumento. 😉

Aqui estão algumas das habilidades mais mencionadas que os empregadores procuram no próximo gerente de produtos remoto:

  • Fortes habilidades de liderança
  • Recursos de organização e priorização
  • Pensamento crítico
  • Comunicação e habilidades interpessoais excelentes
  • Fortes habilidades de gerenciamento de clientes
  • Capacidade de gerenciar vários projetos simultâneos
  • Habilidades de gerenciamento de tempo e orçamento
  • Comando de diversas estruturas de desenvolvimento de produtos, estratégias e / ou soluções de prototipagem rápida
  • Capacidade de solucionar problemas de clientes e criar relatórios detalhados de erros
  • Capacidade de trabalhar autonomamente
  • Paixão por trabalhar multifuncionalmente
  • Habilidades para resolver problemas
  • Forte entendimento técnico de como os produtos de software são criados
  • Capacidade de coletar e estruturar pesquisas qualitativas e quantitativas que serão usadas para tomar decisões sobre produtos e projetos
  • Uma compreensão clara das principais métricas e maneiras de medir o sucesso de um produto

Em suma, os requisitos dependem da empresa à qual você se aplica. Alguns preferem um comunicador forte, capaz de trabalhar de forma multifuncional e reunir toda a equipe. Outros empregadores terão necessidades específicas, como conhecimento de linguagem de programação ou experiência mais forte quando se trata de entrevistas com usuários ou se concentrar em um estágio específico do ciclo de vida de um produto.

O que você precisa acima de qualquer uma das habilidades acima é o senso do produto. Isso significa que você primeiro precisa se tornar um especialista no assunto e aprender todos os detalhes do produto. Você será o proprietário de todo o processo criativo, gerando novas idéias, identificando desafios e criando todo o roteiro, além de realizar pesquisas com os usuários, acompanhar as métricas e priorizar tickets.

Simplesmente, você precisa de um conjunto completo de habilidades orientadas ao produto, além de características confiáveis ​​que permitam ao seu empregador confiar em você com a evolução do produto e corrigir possíveis problemas.

Por onde começar sua preparação para a carreira de gerenciamento remoto de produtos?

Não há treinamento em particular que você precise realizar separadamente dos cursos de gerenciamento de produtos habituais.

No entanto, antes de pular para esse estilo de trabalho totalmente novo, recomendo testá-lo por algumas semanas ou meses. Tente um projeto paralelo ou obtenha um emprego de meio período que o permita interagir com clientes e outros membros da equipe através de vários fusos horários. Ter esse tipo de experiência prévia mostrará se você realmente gosta de colaborar dessa maneira, se trabalho remoto é adequado para você e onde você precisa melhorar.

Talvez você não goste de usar várias ferramentas para manter a comunicação ou talvez seja apenas alguém que apenas se sente produtivo em um ambiente de escritório. Para pequenos problemas como o último, tente encontrar uma solução acionável. Nesse caso, ir a um espaço de coworking diariamente ou configurar uma mesa de trabalho totalmente equipada. Se os problemas forem enormes [like when you’re not productive at all without supervision], não há realmente nada que você possa fazer.

Se você está no início de sua carreira no gerenciamento de projetos, estar pronto para o trabalho remoto é a menor das suas preocupações. Primeiro, você precisa desenvolver e aumentar suas habilidades de gerenciamento de produtos em geral. Desde aprender a conduzir pesquisas de usuários e análises de mercado até saber o que entra em um roteiro de produtos, como as estruturas de gerenciamento de projetos podem ser usadas em diferentes tipos de equipes, como definir e monitorar métricas principais e muitas outras habilidades e funções focadas no produto. será usado para produtos reais.

De longe, a maior luta que os novos PMs sempre têm é se preocupar com o processo de entrevista.

O que eu vou dizer?

E se eu não souber a resposta para uma pergunta?

Não estou pronto para este trabalho.

Todas as preocupações naturais para qualquer gerente de produto iniciante. Há muita ajuda lá fora. 🙏

Como sou um grande fã de redes, a melhor dica que tenho para você é me conectar com gerentes de produto experientes que desejam treinar e prepará-lo para sua próxima entrevista. Se você é do tipo tímido, sempre pode optar por mensagens clássicas do LinkedIn, em vez de reuniões presenciais, mas lembre-se de que precisará superar seus medos para marcar a entrevista. 💪

Práticas recomendadas para gerenciamento remoto de produtos

Então, você conseguiu um novo emprego ou quer se preparar mentalmente para o que está por vir? Reuni minhas 6 melhores dicas que adquiri ao longo dos anos com minha própria experiência e conversando com outros profissionais:

Manter uma programação regular

Uma das principais vantagens do trabalho remoto é a flexibilidade de trabalhar sempre que você quiser. Honestamente, porém, como gerente de produto, talvez você precise moldar sua programação de acordo com quando o restante da equipe estiver online.

Adiando o trabalho [and implicitly communication] pode causar sérias lacunas na produtividade. Se você não sabe quando precisa trabalhar em suas tarefas, quando é hora de se dedicar a priorizar os deveres de outros colegas, e quando ainda puder se preparar para receber feedback e reuniões, acabará adiando tudo indefinidamente quando você realmente deve ser um dos respondedores mais rápidos da equipe.

Como PM, outros olham para você e esperam suas informações e instruções o tempo todo. Então, comparado à comunicação assíncrona com a qual as empresas remotas estão acostumadas, enviar feedback e realizar videoconferências em tempo real funciona melhor para gerentes de produto e seus colegas de equipe.

Isso me leva à importância de estabelecer padrões e metodologias de comunicação claros.

Comunicar

Você já conhece a história: a comunicação é o rei que governa o trabalho remoto. No entanto, nesse tipo de situação de trabalho, as reuniões individuais são mais perspicazes do que nunca. Eles permitem que os gerentes de produto conversem com todos os membros de uma equipe individualmente, obtenham feedback e melhorem não apenas seu produto, mas também o relacionamento empregado-empresa.

Além disso, você precisa entender que trabalhar remotamente exige um esforço extra para manter as relações de trabalho amigáveis ​​que você faria na vida real.

Os gerentes têm um dever fundamental aqui: criar laços fortes que acabarão por aumentar a retenção de funcionários.

Sem ideias? Ligue para sua equipe. Mantenha oportunidades especiais para atividades não relacionadas ao trabalho, como encontros ou apenas uma reunião individual semanal para permitir que os funcionários se conheçam melhor, aprendam sobre seus hobbies e façam um novo amigo.

Recorra às ferramentas de vídeo para preencher a lacuna de comunicação

Suas mensagens básicas de troca de mensagens ou e-mail do Slack criam enormes brechas de informações. Eles não dão espaço suficiente para esclarecer detalhes e você pode ter resultados totalmente diferentes do que você esperava.

O vídeo, por outro lado, substitui totalmente suas reuniões presenciais no escritório. Apesar de toda a diversão remota, as reuniões pessoais ainda são uma parte essencial do trabalho para os seres humanos, pois permitem que os membros da sua equipe entendam que existem outras pessoas que dependem do desempenho delas e não são apenas elas que trabalham em uma sala de escritório vazia.

Isso, por sua vez, cria responsabilidade, tornando todo o processo de colaboração muito mais eficaz.

Além disso, o compartilhamento de tela salvará o dia todas as vezes.

Estabelecer padrões claros de revisão

Não existe trabalho sem rumo. Você precisa de metas e definir métodos de análise de desempenho para avaliar se o trabalho que você e sua equipe realizam em um projeto ou produto é eficiente e identifica possíveis gargalos.

Para manter todos os envolvidos nesse processo de revisão, configure um cronograma definido para suas tarefas e reuniões de revisão. Por exemplo, decida quando e como realizar suas reuniões de stand-up diárias. Trabalhando remotamente, você tem muitas possibilidades para cada processo de revisão.

Para os stand-ups, você pode optar por videoconferências ou usar um bot do Slack para automatizar tudo e economizar tempo, já que os membros da equipe podem simplesmente escrever o que trabalharam, o que estão cuidando em um determinado dia e seus possíveis desafios. . O fluxo de trabalho de revisão não termina aqui, pois você provavelmente precisará assumir o controle e ver como e quem pode ajudar uma pessoa com seus problemas, para que o processo de desenvolvimento do produto possa ser executado sem problemas.

Lidar com os riscos antecipadamente

Embora a comunicação forte seja uma característica comum que as equipes local e distribuída precisam desenvolver, o que os gerentes de produto remotos precisam mais do que tudo são planos. Particularmente, um plano de ação altamente detalhado para enfrentar os riscos antes da instalação do pânico.

Estou falando aqui de um documento comum que qualquer membro da equipe terá acesso para ler e descobrir como eles podem gerenciar sua própria crise.

Mantenha toda a sua equipe a bordo

Trabalhar remotamente é um esforço coletivo. Como a pessoa responsável por qualquer sucesso e fracasso de seus colegas, você é responsável por cultivar o desejo de sucesso remoto dentro da equipe.

Aqui está a lista de tudo o que sua equipe precisa entender e trabalhar antes de entrar no mundo das empresas totalmente distribuídas:

  • Os benefícios do trabalho remoto
  • Diretrizes de comunicação
  • Técnicas de gerenciamento de riscos
  • A importância do feedback e permanecer conectado
  • Permanecer responsável pelo trabalho
  • Envolva-se no crescimento geral das equipes, apoiando sua coesão e promovendo os processos de colaboração
  • Desenvolvimento de traços e habilidades como disciplina, empatia, confiabilidade e auto-organização [in other words, constantly developing themselves on a personal and professional level]

Principais tópicos

Então sim! Você pode trabalhar remotamente como gerente de produto e ter a mesma eficácia no seu trabalho. Não há limitações de desempenho aqui.

Os gerentes de produto ainda têm os mesmos deveres e funções quando trabalham em casa ou em uma praia exótica no meio do nada.

O trabalho diário também é bastante semelhante, mas sua qualidade de vida é altamente aprimorada. Veja como pode ser um dia na sua vida como gerente de produto remoto:

  • Cuide de tarefas urgentes ou de perguntas da equipe / cliente
  • Mantenha-se atualizado com todas as alterações do setor ou do mercado
  • Faça alguma rede 🤝
  • Hora da reunião em pé! 🥳
  • Trabalhar no roteiro do produto
  • Faça um merecido intervalo para o almoço 🍔
  • Responda mais alguns e-mails
  • Responder a tickets
  • Reunião do cliente
  • Reunião única com um de seus colegas de equipe
  • Retrospectiva da Sprint! 🥳

Lembre-se de que os gerentes de produto têm alguns dos dias mais diversos com um fluxo constante de novos desafios e oportunidades que precisam ser cobertos.

Já é um colega remoto feliz? Compartilhe suas melhores dicas com colegas gerentes de produto ou pessoas que estão considerando esta carreira, mas hesitam em pensar que não é adequado para o estilo de vida remoto.



Fonte

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