A franquia Call of Duty teve seu melhor ano em 2020, ajudando a controladora Activision Blizzard a postar seu maior ano nas três décadas de existência da empresa. O sucesso de Call of Duty encorajou a Activision Blizzard a tentar replicar seu modelo em outras franquias da empresa para alimentar ainda mais o crescimento no futuro.
Como parte do último relatório de lucros da Activision Blizzard, o CEO Bobby Kotick disse que a abordagem da empresa para a série Call of Duty será o modelo para suas outras séries no futuro. Call of Duty passou por uma transformação nos últimos anos, pois a Activision agora opera a franquia em vários vetores. Há os jogos anuais premium, o jogo Battle Royale gratuito Warzone e o jogo para celular.
“Nossa abordagem para a franquia se tornou o roteiro que agora estamos aplicando em muitos de nossos outros jogos. No Call of Duty, expandimos significativamente as conexões sociais e melhoramos o envolvimento por meio de experiências gratuitas em telefones celulares, computadores e consoles de jogos . Essas iniciativas expandiram o alcance da franquia, com mais de 250 milhões de pessoas jogando Call of Duty no ano passado, mais do que triplicando as 70 milhões de pessoas que jogaram Call of Duty em 2018. “
Kotick também observou que a abordagem de Call of Duty tornou a franquia “mais social do que nunca”, o que ele disse ser bom para os jogadores e também para os negócios.
“Os jogadores de Call of Duty que jogam em grupos com amigos passam mais de três vezes mais horas no jogo e investem cerca de três vezes mais no conteúdo do jogo em comparação com outros jogadores. E realmente apenas começamos a arranhar a superfície do que é possível para interação social dentro de nossas franquias “, disse ele.
Kotick afirmou que a Activision Blizzard está empreendendo várias iniciativas para “melhorar a natureza social de todas as nossas principais franquias” no futuro.
“Call of Duty também estabeleceu um plano claro para inovação baseada em franquia e estamos aplicando essa estratégia em nossas outras franquias principais para aumentar o alcance, o engajamento e o investimento do jogador”, disse ele.
A Activision Blizzard, em todas as suas franquias, tinha cerca de 400 milhões de jogadores ativos por mês em 2020, e Kotick disse que quer ver esse número crescer para 1 bilhão. Adotar o modelo Call of Duty é como a empresa tentará fazer isso.
“É claro que sempre começamos o processo com inspiração e criatividade. Oferecemos um ótimo jogo por meio de acesso gratuito para todos os consumidores, disponibilidade em telefones celulares e entrega regular contínua de conteúdo no jogo e conteúdo premium.”
Serviços ao vivo e microtransações desempenharam um papel importante nos ganhos mais recentes da Activision Blizzard, com microtransações totalizando quase US $ 5 bilhões em 2020.
Os detalhes completos do plano da Activision Blizzard de adotar o modelo Call of Duty para suas outras franquias não são claros, mas a empresa vem provocando essa mudança há algum tempo. Em 2020, a administração confirmou em várias ocasiões que desenvolveria jogos para celular com base em todas as franquias que possui. Não é difícil ver por que a empresa faria isso, já que o celular é a plataforma de jogos mais popular nos Estados Unidos.
Em outras notícias, a Activision Blizzard confirmou um novo jogo Call of Duty para 2021 e anunciou que Diablo 4 e Overwatch 2 não serão lançados até 2022, no máximo. A gerência também sugeriu um novo projeto de remasterização na sequência de um relatório que Vicarious Visions está trabalhando em um remake de Diablo 2.
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